2020年7月17日，我集团公司中层以上管理人员在公司会议室进行了半年工作总结，各单位、部门对上半年生产情况，计划完成情况，存在的问题和改进的方法，下半年乃至明年的规划做了详尽的汇报，会议期间潘光君董事长不时进行点评，指出问题的症结，解决问题的途径，同时鼓励了士气，在行业受到疫情影响下，上半年公司总体情况良好，总结上半年的经验，备战下半年，实现全年目标的完成。

       会议围绕年初提出的“稳中求进、转型升级、共谋发展”的战略目标，结合当前生产、经营、回款的实际情况，提出了解决当下问题，走出困境的方案策略。尤其是集团公司市场副总裁、君测子公司总经理潘丽女士结合集团公司的资质、资源、人才、专业等优势，对未来三年公司的转型升级提出了极具建设性的建议。

       7月18日，集团公司一线生产作业部门生产骨干及组长以上管理成员和职能部门全体成员参加了2021年公司经营模式培训研讨会。会议由潘光君董事长主持，潘董事长从企业由小到大，由弱变强，17年一路栉风沐雨走来，到今天我们面临着传统测绘越来越艰难，营商环境恶劣，企业存活难的窘境，提出目前永鸿集团存在的主要问题及困难，要彻底改变公司的治理结构，解决所有权、决策权、经营权、监督权的几种解决方案与思路，交由各单位结合本单位的实际情况进行方案可行性探讨。

       会议调整了组织架构，根据业务的关联情况以及未来的发展方向，将研发大数据部划归君测子公司代管。对成都公司、地信公司年度经营目标及研发大数据部的年度生产目标进行了调整，对个别人员的职务进行了调整，对转型升级的人力需求提出了要求。